盈利能力弱的品種讓位于效益好的品種、競爭力不強的老產(chǎn)線“退居二線”……在外部原料、能介成本不斷上漲的壓力下，今年以來，寶鋼特鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，通過結(jié)構性調(diào)整找尋降成本之道。據(jù)統(tǒng)計，前11個月，事業(yè)部實現(xiàn)降本3.28億元，完成年度目標的127%，為企業(yè)效益減“負”帶來希望。
    面對長期以來形成的成本高企狀況和連年虧損的困境，今年年初，寶鋼特鋼事業(yè)部眼睛向內(nèi)找問題，確立了“攻堅克難，重塑特鋼競爭力”的總體思路。寶鋼特鋼事業(yè)部以生產(chǎn)高精尖領域的特殊鋼材而得名，幾乎每個品種都是“特色菜”。但都是特色等于沒有特色，事業(yè)部班子成員轉(zhuǎn)換思路，重新審視產(chǎn)線和品種結(jié)構，按照效益和競爭力原則大膽取舍、以退為進。對長材、特材、鋼管產(chǎn)品進行專題研究，確立航空航天、能源用鋼、汽車交通三大行業(yè)、四大代表性品種。
    如今，寶鋼特鋼事業(yè)部更注重產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，對競爭力和盈利能力強、但量小的品種，集中資源予以配置，同時，逐漸淘汰盈利能力低的品種。今年以來，戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售量同比提高65%。
    今年，事業(yè)部對產(chǎn)線功能重新劃分，主力產(chǎn)線向“產(chǎn)線專業(yè)化、專業(yè)規(guī)�；�”方向發(fā)展，使棒一、線材、煉鋼等產(chǎn)線產(chǎn)能有效拓展。目前，三條產(chǎn)線月產(chǎn)量分別同比增產(chǎn)6000噸、5000噸和4萬噸。同時，通過提高設備保障能力，使13條主作業(yè)線故障時間同比下降45%。此外，對鋼管和精密兩條缺乏競爭力的老產(chǎn)線做“退居二線”處理，將人力、物力資源更多地向主力產(chǎn)線和新產(chǎn)線傾斜。
    能源介質(zhì)是寶鋼特鋼事業(yè)部降本繞不開的一道坎，每年使用社會能介的費用達10多億元。今年，事業(yè)部在寶鋼股份職能部門和直屬廠部的支持下，積極實施節(jié)能項目。通過紅鋼熱送、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等一系列舉措，使噸鋼綜合能耗有效降低,創(chuàng)效5000萬元，其中，30多項能耗指標被刷新，為歷史最優(yōu)。此外，大量物美價廉的原料使用比從以往的10%提高到30%，降本增效2000萬元。