鞍鋼辦公用品集中采購供應模式在經(jīng)過初期的探索、磨合后已經(jīng)基本成熟并顯現(xiàn)出可觀的效益，實行集中采購3年來累計降低成本近億元。
為解決鞍鋼辦公用品采購領域長期存在的諸如采購品牌規(guī)格雜亂、采購價格不一、辦公費用逐年增高、社會負面影響增多等“頑疾”，2007年12月份，鞍鋼決定率先在冶金行業(yè)內(nèi)對辦公用品采購進行改革，組建鞍鋼實業(yè)辦公用品有限公司，2008年2月，承擔鞍鋼辦公用品采購供應職能的鞍鋼實業(yè)辦公用品有限公司正式掛牌運營。
該公司在成立之初便以“用制度管理企業(yè)，用品牌成就事業(yè)”的理念規(guī)范各項工作的開展，克服了籌備時間短、工作人員少、辦公用品采購供應事宜龐雜等困難，在鞍鋼公司的宏觀管理和監(jiān)督指導下，規(guī)范管理，堵塞漏洞，積極尋求采購供應模式的突破，努力從傳統(tǒng)的店面式采購供應向現(xiàn)代的電子商務轉變、從以產(chǎn)品銷售為中心向以為客戶服務為中心轉變、從下游的商品零售商向上游的品牌創(chuàng)造商轉變、從大而全的縱向一體化向戰(zhàn)略聯(lián)盟的橫向一體化轉變，形成品牌化戰(zhàn)略、網(wǎng)絡化管理、倉儲式運營和一站式購物的全新經(jīng)營模式。經(jīng)過3年的發(fā)展，該公司已經(jīng)建立起一套獨具鞍鋼特色、可輸出推廣的辦公用品采購供應體系。
該公司將服務客戶置于首位，除對異議商品無條件退貨和免費送貨外，對所供應辦公用品、辦公設備提供上門維修服務，為客戶節(jié)省了大量運輸成本和人工成本。
在辦公用品選購上，該公司依托大宗采購的優(yōu)勢，直接與國際、國內(nèi)知名品牌的生產(chǎn)廠家對接，目前廠家直供比例和品牌商品比例已分別達到89%和93%，極大地降低了采購成本，保證了商品質(zhì)量。(來源： 國資委) |
