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燕山石化自2004年11月ERP成功上線以來，積極探尋ERP深化應(yīng)用之路，將生產(chǎn)經(jīng)營管理與ERP應(yīng)用融合在一起，全面促進了企業(yè)管理的專業(yè)化、精細化、最優(yōu)化
眼下，燕山石化信息化建設(shè)與應(yīng)用展覽正在舉辦。展廳入口，“打造數(shù)字燕山，建設(shè)智能工廠”的橫幅格外醒目。漫步展廳，一張張內(nèi)容翔實的圖表，一個個鮮活生動的應(yīng)用實例，讓人真切感受到燕山石化信息化能力提升之快，全員關(guān)注信息化程度之高，企業(yè)信息化氛圍之濃厚。
燕山石化經(jīng)營計劃部主管李旭談起燕山石化ERP的建設(shè)和應(yīng)用十分自豪。她說，和兄弟企業(yè)同行交流，他們都稱贊，在燕山石化看來十分普通的做法，但在他們眼里處處是亮點。
一家國外軟件公司的專家考察燕山石化的ERP工作以后給出的評語是：“中國ERP的標桿在中國石化，中國石化ERP的標桿在燕山石化�！�
“我們跟別人不一樣”
燕化人愛較真，在ERP建設(shè)和應(yīng)用上更是如此。
燕山石化2004年才上線ERP，起步不算早，但ERP系統(tǒng)規(guī)范達標率持續(xù)居煉化企業(yè)第一，月月扛紅旗。
“我們最大的特點是敢于爭第一，不滿足現(xiàn)狀�！崩钚裾f。
燕山石化在ERP建設(shè)應(yīng)用上大膽嘗試，確實配得上這句話。
目前，燕山石化已在煉化一體化企業(yè)率先實現(xiàn)了“日平衡、日封賬、日進ERP”，還是中國石化第一家ERP系統(tǒng)資金管理模塊的試點單位。
作為一個特大型煉化一體化企業(yè)，燕山石化的管理工作千頭萬緒，生產(chǎn)過程復(fù)雜多變，特別是近幾年又經(jīng)歷了分公司和子公司合并，生產(chǎn)組織的扁平化重組，這些都對ERP的適用性調(diào)整提出了新要求。困難大、難題多，但燕山石化的標準不降低。他們以勇爭第一、止于至善為標準，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織管理，配備技術(shù)力量，加強人才培養(yǎng)。如今，燕山石化已建起一支具備對復(fù)雜系統(tǒng)進行優(yōu)化完善能力、愛崗敬業(yè)的信息化技術(shù)隊伍，并自主完成了一系列企業(yè)管理急需的信息系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)任務(wù)。
2009年6月，燕山石化開始做ERP系統(tǒng)物料編碼轉(zhuǎn)換項目，信息技術(shù)人員加班加點，3個多月就正式切換上線。這項工作中，僅需要與總部標準編碼逐一對照的物資和產(chǎn)品編碼就有22萬條。
“對我們而言，做項目加班是常態(tài)。5年多了，加班到深夜一兩點是家常便飯。早上一上班就扎進系統(tǒng)，再次抬頭已到午飯時間�！毖嗌绞y(tǒng)計調(diào)查中心孫軍平感慨不已。
“我們老老實實走工業(yè)化和信息化融合之路，不敢有絲毫馬虎，因為我們跟別人不一樣�！毖嗌绞笨偣こ處熂嫘畔⒐芾聿恐魅蝿┎ㄕf。到底哪兒不一樣？在采訪中，我們聽到了不同卻一致的回答，“燕山石化職工特別有奉獻精神”，“燕山石化職工勇于挑戰(zhàn)，止于至善”，“燕山石化職工喜歡給自己找事干”。
“ERP要管用、有用才有生命”
燕山石化ERP建設(shè)堅決反對花拳繡腿、華而不實，而是追求實實在在的效果。他們的ERP工作方針是建一個用一個，用一個完善一個。引進新系統(tǒng)，完全依據(jù)企業(yè)實際需要，不符合的一律調(diào)整。
“一切為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)需要什么系統(tǒng)，我們就做什么系統(tǒng)�！崩钚裾f。幾年來，燕山石化已經(jīng)建起了以需求為驅(qū)動的ERP深化應(yīng)用長效機制，“專業(yè)部門業(yè)務(wù)牽頭，信息部門綜合管理，各級領(lǐng)導(dǎo)全面參與”，有效加快了ERP深化應(yīng)用步伐。如今公司主管領(lǐng)導(dǎo)與ERP用戶之間能夠融洽溝通，職工逐漸明白ERP的好處，積極主動參與應(yīng)用，濃厚的應(yīng)用氛圍，保證了ERP深化應(yīng)用切合實際并解決問題。
燕山石化建設(shè)ERP系統(tǒng)，在確保信息、數(shù)據(jù)的真實性和準確性上下足了工夫。在規(guī)范穩(wěn)定應(yīng)用的基礎(chǔ)上，燕山石化積極挖掘ERP中的海量數(shù)據(jù)，著力創(chuàng)新應(yīng)用。先后建立了化工盈虧平衡分析、在線審計、生產(chǎn)實時監(jiān)控、庫存物資實時動態(tài)分析等系統(tǒng)，為企業(yè)的精細化管理提供了全面支撐。
為了解決ERP內(nèi)大量數(shù)據(jù)規(guī)范問題，燕山石化還專門開發(fā)了系統(tǒng)運行和功能應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了“用系統(tǒng)檢查系統(tǒng)”。
“ERP系統(tǒng)不是擺設(shè)，要讓它實實在在起作用，深化應(yīng)用才是關(guān)鍵。ERP要管用、有用的才有生命�！眲┎ㄕf。
目前，燕山石化已經(jīng)初步構(gòu)建了以業(yè)務(wù)驅(qū)動為導(dǎo)向的信息化建設(shè)和應(yīng)用模式，形成了“全方位運用、全過程管理、全業(yè)務(wù)支撐”的較為完善有效的信息化應(yīng)用管理體系。
“不留后路方能一往無前”
“干嘛非得做到線上？不給自己留后路了？”
當(dāng)燕山石化決定上線自主開發(fā)的非計劃停工實時監(jiān)控系統(tǒng)時，不少職工表示不解甚至擔(dān)憂。因為這樣做，只要裝置一停下，該系統(tǒng)就自動計時，直到設(shè)備重新開車計時才會結(jié)束，而且這些數(shù)據(jù)無法修改、無法刪除，精確到分秒，板上釘釘。MES系統(tǒng)應(yīng)用后，也會暴露出生產(chǎn)過程中各種不平衡數(shù)據(jù)。對此，是正視，還是掩蓋？
燕山石化有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確指出：“我們就是要通過這種方式倒逼我們的管理。對暴露出的不平衡數(shù)據(jù)，要敢于正視，通過這些不平衡數(shù)據(jù)去追蹤根源，解決問題，決不能掩蓋修飾。不留后路方能一往無前�！�
這種“倒逼”成效顯著。今年1至8月，燕山石化的非計劃停工次數(shù)比去年同期減少25次，停工總時數(shù)同比減少1446.9小時。這種正視，也讓許多“不平衡”變?yōu)檎嬲摹捌胶狻薄?/P>
ERP真正改變的其實是陳舊的思維模式和管理模式。ERP在企業(yè)中應(yīng)用的成敗不取決于技術(shù)、資金和軟件，而取決于企業(yè)自身主體意識，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的魄力。
人們都說，信息化在燕山石化開花結(jié)果，離不開領(lǐng)導(dǎo)重視。這種重視不是停留在一般性號召和原則性要求上，而是一級帶著一級干，一級做給一級看。
前不久，有領(lǐng)導(dǎo)到燕山石化調(diào)研ERP建設(shè)應(yīng)用工作。幾位模塊負責(zé)人坐在一旁等著介紹各自“地盤”的特色。沒想到，主管信息化工作的公司副總經(jīng)理羅強把這些活統(tǒng)統(tǒng)“攬”了下來，匯報重點突出、點面結(jié)合，ERP各個模塊的情況都講得頭頭是道。
燕山石化不僅建立了ERP月度例會、臨時協(xié)調(diào)會等常態(tài)協(xié)調(diào)機制，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也常提思路、常督陣。
一次調(diào)度會結(jié)束后，羅強突然宣布：“各位廠長、部門負責(zé)人留下進行有關(guān)ERP的考試，沒通過者下次調(diào)度會就不用參加了。”這種突襲考試給這些中層管理者帶來很大震動，壓力也隨即傳遞。
幾年前，燕山石化總經(jīng)理王永健高瞻遠矚提出“打造數(shù)字燕山，建設(shè)智能工廠”。經(jīng)過幾年的努力，目前已具雛形。
“‘?dāng)?shù)字燕山’已經(jīng)基本建成，燕山石化信息化建設(shè)和應(yīng)用站在了一個新的歷史起點上。我們將圍繞建設(shè)‘智能工廠’的戰(zhàn)略目標，進一步深化應(yīng)用ERP，廣泛推廣先進過程控制系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠生產(chǎn)過程全自動化，提升精細化管理水平，爭當(dāng)石化尖兵。” 王永健信心滿滿。(中國石化新聞網(wǎng)) | 