盡管糧食連年豐收，但已經(jīng)聽不到賣糧難的抱怨了；即使遭受了大的自然災(zāi)害，中國百姓基本不會忍饑挨餓，這要歸功于中儲糧的適時收購與拋售，是它穩(wěn)定了糧食價格、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以及糧食加工，乃至百業(yè)穩(wěn)。
    2008年的世界金融危機讓稀土加劇下跌，簡直是黃金賣了泥土價格，由于在主產(chǎn)區(qū)內(nèi)蒙與江西實施了收儲，顯著提升了價格，導(dǎo)致日本、美國、歐盟擔(dān)憂中國控制其出口，彰顯焦急與窘態(tài)。
    而國儲局在2009年銅價探底之時完成了5年來最大規(guī)模的收儲，之后一路飆升至歷史高位的銅價給其帶來了估計達(dá)270億元人民幣的浮盈。
上面都是儲備需求的成功應(yīng)用，但它的價值僅體現(xiàn)在高拋低吸，防范災(zāi)害，它的更一般的應(yīng)用則是發(fā)揮儲備商品的正外部性效應(yīng)，創(chuàng)造就業(yè)機會，實現(xiàn)社會有效勞動價值。
    高房價讓市民成為房奴蝸居族，讓農(nóng)民拆掉自建房變身偽市民，讓地方政府小金庫爆滿，讓炒房團(tuán)賺得樂翻了天，讓房地產(chǎn)變成了最大的反民生工程，是“破鼓仍有萬人錘”——任志強語。
    然而，拋開房地產(chǎn)的不待見，它的營銷卻是成功的，開發(fā)商囤地捂盤惜售，地方政府收緊土地，減少保障性住房供應(yīng)，銀行加大放貸力度，扼住剛性需求的脖子，制造節(jié)節(jié)攀升的態(tài)勢，引發(fā)恐慌性購房，投機性購房激增，加劇房價的上漲，形成正反饋效應(yīng)。
    關(guān)鍵的是它把最穩(wěn)健的養(yǎng)老儲蓄也吸引過來了，退休老干部、教師、工人，紛紛拿出多年的積蓄，買入房產(chǎn)，一來居住，二來保值增值，何樂而不為？
大家已經(jīng)知道，市場經(jīng)濟(jì)的痼疾是經(jīng)濟(jì)周期消費不足，而它的根源在于初級中級產(chǎn)業(yè)的貨幣利潤與頂級產(chǎn)業(yè)的剩余商品相分離，這也就是所謂的儲蓄難題。而以儲蓄買入頂級商品儲備起來，恰恰解決了這一宏觀總供給與總需求的結(jié)構(gòu)性失衡，使社會再生產(chǎn)的中斷恢復(fù)，得以繼續(xù)循環(huán)，好比拉磨的驢子，每走一圈，喂點草料，就排出一堆驢糞，最后搞得到處都是驢糞，這里草料就是儲蓄，驢糞則為支柱產(chǎn)業(yè)的成果。
    于是中國從北京、上海、廣州、深圳、杭州等大都市到內(nèi)蒙鄂爾多斯、山東乳山、乃至偏僻山村，到處大拆大建，推倒翻新，一時間，吊車隆隆，塵土飛揚，龐大的攪拌機將鋼筋、水泥、電力、農(nóng)民工混合凝固，頃刻樹立起一棟棟鴿子籠，房地產(chǎn)成為最大的支柱產(chǎn)業(yè)。
    這個熱火朝天的大工地讓大地變了模樣，空氣不再清新，河水變得漆黑爛臭，資源在日益衰減，但一切都在動，GDP在飛速跳躍，斐然政績讓官員的底氣越來越足，官帽也越來越大。
然而，它們的產(chǎn)品卻質(zhì)量低下，壽命奇短，天量空置。
    狂熱過后，理性拷問人們，這些空置的房子幾十年后不過是又一次被拆掉，拋開消耗的建設(shè)成本不說，單就擠占的耕地，就讓菜價居高不下！
以儲蓄買進(jìn)儲備沒有問題，問題在于房子不是合適的儲備商品！
    更為適宜的儲備商品是國土整治，荒漠綠化，億畝造林，因為它們不但能防風(fēng)固沙，阻擋沙塵暴，而且能涵養(yǎng)水源，改善環(huán)境，發(fā)展林木果業(yè)旅游業(yè)，更為重要的是保護(hù)生態(tài)，防范泥石流等自然災(zāi)害，而森林吸收二氧化碳，釋放氧氣，是最好的節(jié)能減排，有助于改良全球氣候。
    早些年的萬畝造林確切的位置應(yīng)在內(nèi)蒙古通遼、赤峰一帶，那里是茫茫的科爾沁沙地，迄今還有當(dāng)時造林所留下來的大片樹林，從面積上看確有萬畝大造林的氣勢，在荒漠灘涂，規(guī)劃整齊的造林地段一塊接一塊，里面有均勻分布的機井，縱橫交錯的溝渠，樹木自由生長，已有茶杯粗，只是土地營養(yǎng)不良和管護(hù)不到位，造成長勢不佳，多數(shù)都已死掉了。
    據(jù)當(dāng)?shù)厝酥v，盡管表面是不毛之地，但兩米以下就有水，較大的樹木即可自行以根吸水，因此，通過17米深的機井早期澆水灌溉，植樹造林是可行的，但投資巨大。
    截止2004年底，萬里大造林公司在科爾沁沙地植樹80余萬畝，打機井近3000眼。由于有水澆灌，行行綠樹中間牧草繁茂，許多農(nóng)牧民也因拿到了土地租賃費和植樹造林勞務(wù)費而有了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。
    盡管萬畝造林工程有巨大的正外部性，理應(yīng)是整個社會投入它的資源建設(shè)，但社會的管理者——無論是中央政府還是地方政府都無動于衷，社會上的廉價資源很充裕，比如銀行貸款利率只有5%，但它的對象是大型國企，或者是準(zhǔn)國企——萬科，自2007年起僅建設(shè)銀行即給其放貸700億，但它的資產(chǎn)收益率卻僅有3.36%。
    于是，萬畝造林的先驅(qū)們將目光投向了民間資本，其借貸成本是極其高昂的，每月四厘，年化利率48%，這在溫州、唐山、山西等資本過剩的地方是相當(dāng)正常的，但它是一條不歸路，是飲鴆止渴，只能以新債償舊債茍延殘喘，為了生存，夸大收益成為必然選擇，加上一些不實宣揚，尋求暴利的資本短時間迅速膨脹，但它的流出勢必更加迅猛，結(jié)果泡沫即刻崩潰，陳相貴成為階下囚。
    要節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須以億畝造林替換房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)，從東北的大興安嶺林區(qū)至內(nèi)蒙寧夏新疆，在北部中國拉起一道綠色屏障，充分利用現(xiàn)有湖泊、濕地、河流、干渠、道路，構(gòu)建防旱、防火、防澇的森林保護(hù)體系，充分調(diào)動民間、地方政府的積極性，落實林權(quán)改革，限制農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，央行適時收購綠化完畢的林地，造福整個中國。

（來源：凱迪網(wǎng)絡(luò)）

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