津西鋼鐵公司堅(jiān)持以行業(yè)一流水平作為趕超目標(biāo)，積極開展對標(biāo)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和成本逐步降低。今年上半年，津西煉鐵成本降低達(dá)4764萬元，煉鋼降低成本10883萬元，采購成本降低2862萬元，上半年公司累計(jì)降低成本總額達(dá)1.82億元，其他生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也得到創(chuàng)新優(yōu)化。津西鋼鐵公司總經(jīng)理于建水說：“開展對標(biāo)活動(dòng)，是鋼鐵企業(yè)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)管理，降低消耗、增加效益的有效手段�！�
瞄準(zhǔn)一流，超越高端。在開展對標(biāo)行動(dòng)時(shí)，津西堅(jiān)持高端超越原則，選擇馬鋼、萊鋼、安鋼以及我市國豐、德龍等同行業(yè)中設(shè)備規(guī)模技術(shù)水平相近、成本指標(biāo)全國領(lǐng)先的企業(yè)作為趕超目標(biāo)，設(shè)置對標(biāo)參數(shù)，制訂趕超路線圖和時(shí)間表，持續(xù)攻堅(jiān)，成本指標(biāo)不斷優(yōu)化。據(jù)津西鋼鐵公司企管部部長孟憲海介紹，去年1至5月，津西鐵前成本在全省41家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中排名24位，今年已經(jīng)躍升至14位。曾經(jīng)的趕超目標(biāo)萍鋼等企業(yè)已經(jīng)派人到津西考察，向津西學(xué)習(xí)。
抓住重點(diǎn)，全線突破。鐵水成本、鋼鐵料消耗、噸鋼能耗，是制約津西終端產(chǎn)品成本的重要因素。據(jù)津西鋼鐵公司科技中心主任韋士來介紹，2009年，津西鐵水成本每噸比市內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平高出140多元，僅此一項(xiàng)，就影響企業(yè)利潤8.4億元。為此，公司組織專人對制約鐵水成本的因素進(jìn)行了研究分析，并選擇我市鐵水成本指標(biāo)比較先進(jìn)的唐鋼、德龍、國豐等大型鋼鐵企業(yè)作為對標(biāo)趕超目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，成本指標(biāo)逐漸優(yōu)化。韋士來介紹，去年，津西鐵水成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我市某家大型鋼鐵企業(yè)，今年津西開展對標(biāo)行動(dòng)后，雙方之間的差距逐漸縮小，到6月底，津西每噸鐵水生產(chǎn)成本比那家企業(yè)還要低27元。與此同時(shí)，以降低鐵水成本為突破口，對鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗等其他成本指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化提升，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗每噸比去年下降了2.65公斤，噸鋼綜合能耗由去年同期的575公斤下降到571公斤。
抓住難點(diǎn)，持續(xù)攻堅(jiān)。由于地理原因，津西焦炭采購成本一度高居不下，成為降低成本指標(biāo)的一個(gè)難點(diǎn)。對標(biāo)行動(dòng)開展以后，原料采購部門派人到國豐等企業(yè)考察學(xué)習(xí)，同時(shí)密切追蹤市場動(dòng)向，不斷調(diào)整采購區(qū)域。過去公司大部分的焦炭來自山西市場，價(jià)格相對較高。.
開展對標(biāo)行動(dòng)后，公司調(diào)整采購政策，形成競價(jià)采購的格局，使山西市場焦炭采購量逐漸下降，最低時(shí)降至總量的5%，有效地降低了采購成本。去年，津西焦炭采購價(jià)格比我市某鋼鐵企業(yè)每噸高出30元，今年上半年比那家企業(yè)還低了65元。對于一些久攻不下的技術(shù)問題，公司還組織技術(shù)人員開展專項(xiàng)攻關(guān)，加大6毫米至4毫米之間小粒度燒結(jié)礦的利用，成為全國除濟(jì)鋼以外第二家可以使用該規(guī)格小粒度燒結(jié)礦的鋼鐵企業(yè)，僅此一項(xiàng)，上半年即增加效益6000多萬元。(來源：唐山勞動(dòng)日報(bào)) |
