7月17日，嘉華盛和公司在世界文化名城承德召開了上半年工作會議。會議全面總結(jié)了2010年上半年的各項工作，也對下半年的工作做了嚴密部署。北京嘉華、唐山分公司、中源里程的共計三十余人參加了會議。
一、2010年上半年工作總結(jié)：
張登祥總經(jīng)理首先對上半年的工作做了總結(jié)，他說，上半年在市場行情波動較大的情況下，公司完成銷售量21萬噸的業(yè)績，基本完成了年初設(shè)定的目標，交上一份滿意的答卷。能夠取得這樣的成績，他對所有員工的努力工作與辛勤付出表示誠摯的感謝和由衷的祝福。
張總從四個方面總結(jié)了上半年經(jīng)營情況：中源里程銷售量不斷攀升，起到了排頭兵作用；唐山項目組在完成中冶京唐項目供貨的同時也不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，積極開拓了錦鐵房地產(chǎn)、首創(chuàng)葫蘆島等項目，業(yè)績顯著；公司庫存每月銷售8000噸的業(yè)績有效的提升了整體實力和形象；業(yè)務(wù)一部型材方面的銷售穩(wěn)中有升都有效的保障了公司整體任務(wù)量的完成。
各部門負責(zé)人對上半年的工作做了詳細總結(jié)，并對下半年的工作計劃進行匯報。
二、2010年下半年工作部署：
對于下半年的工作，張總首先分析了國家宏觀經(jīng)濟形勢，他指出，下半年受金融危機的影響國家在很多方面的政策還處于“兩難”，鋼鐵行業(yè)是一個與國家政策緊密相連的一個產(chǎn)業(yè)。作為鋼貿(mào)企業(yè)的銷售人員，不僅僅要關(guān)注行業(yè)市場變動，更要關(guān)心國家宏觀政策的調(diào)整�，F(xiàn)代鋼貿(mào)企業(yè)的競爭，早已不是簡單的銷售量與技能的競爭，而是綜合知識和素質(zhì)的比拼。為了更好的應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，張總對下半年工作做了嚴密部署：
1、管理方面：全體員工要積極配合公司正在開展的“小巨人”項目。辦公室根據(jù)項目實施，結(jié)合公司實際情況，完善現(xiàn)階段的管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、健全培訓(xùn)制度、引進更多優(yōu)秀人才為公司發(fā)展提供必備保障。
2、經(jīng)營方面：在堅持原有的經(jīng)營模式情況下，加強工程、拼縫、庫存等業(yè)務(wù)的人、財、物的合理匹配，穩(wěn)定銷售團隊。在保證銷售量的同時爭取利潤最大化。
3、文化建設(shè)：利用公司網(wǎng)站及“嘉華匯”兩個宣傳的平臺，及時準確反映公司動態(tài)和經(jīng)營理念、吸取同業(yè)先進經(jīng)驗、加強行業(yè)交流、關(guān)心與豐富員工生活，著力打造嘉華品牌。
最后，張總要求大家在面對復(fù)雜的形勢下，要保持清醒的頭腦、旺盛的戰(zhàn)斗力以及強健的體魄，在應(yīng)對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱難時刻，以及鋼鐵行業(yè)瞬息萬變的狀況，于工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，完成自己和嘉華的華麗轉(zhuǎn)身。 |
