今年以來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，出現(xiàn)頻率最多的一個(gè)詞是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是我國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，鋼貿(mào)企業(yè)也同樣經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，鋼材市場(chǎng)跌宕起伏，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盈利空間越來(lái)越小的現(xiàn)狀，使我們深刻認(rèn)識(shí)到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，同樣具有重要性和緊迫性，回顧中鋼集團(tuán)天津有限公司發(fā)展的歷程，從銷售收入幾億元到連續(xù)三年突破百億元，從幾百萬(wàn)元到幾億元，雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們認(rèn)識(shí)到只有加快轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，下面我就加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式解說(shuō)中鋼天津公司的實(shí)際，和大家交流一下學(xué)習(xí)的體會(huì)。
    思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來(lái)，作為鋼貿(mào)企業(yè)，不論大小都應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，而且一經(jīng)確定就應(yīng)該毫不動(dòng)搖、堅(jiān)持不懈的，以實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，中鋼天津公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略是要把公司發(fā)展為集貿(mào)易、加工配送、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸為一體的現(xiàn)代物流企業(yè)，具體的思路是實(shí)現(xiàn)5個(gè)轉(zhuǎn)變：
    1、增加服務(wù)功能，轉(zhuǎn)變以貿(mào)易為主向，貿(mào)易加工、倉(cāng)儲(chǔ)配送運(yùn)輸、信息服務(wù)多功能協(xié)調(diào)發(fā)展。我們是貿(mào)易企業(yè)，同時(shí)又是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)功能的增加和完善必然為今后的發(fā)展提供更廣闊的空間，2005年我們投資建設(shè)了鋼材加工廠，取得了比較好的效益，今年我們又在唐山海港開發(fā)區(qū)注冊(cè)了中鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，該公司將利用在港口的700畝地，建設(shè)集貿(mào)易、加工配送、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、信息為一體的現(xiàn)代鋼貿(mào)企業(yè)。
    2、提高盈利，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模為主，向以增加效益為主轉(zhuǎn)變。擴(kuò)大效益規(guī)模并不難，沒(méi)有規(guī)模也沒(méi)有效益，但真正的難點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持在一定水平上，如何增加效益，這就要求我們必須進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平，提高對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，合理掌握銷售的節(jié)奏和確定庫(kù)存的規(guī)模，把經(jīng)營(yíng)做精、做細(xì)，做出效益，要做好這些關(guān)鍵是要提高員工的整體素質(zhì)。
    3、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)方式由批發(fā)零售為主向代理服務(wù)轉(zhuǎn)變，并保持協(xié)調(diào)發(fā)展。必須認(rèn)識(shí)到不做批發(fā)零售就掌握不了市場(chǎng)信息，提高不了員工的經(jīng)營(yíng)能力和水平，只做批發(fā)零售受市場(chǎng)制約太大，擺脫不了靠天吃飯，只有在一定規(guī)模的批發(fā)零售基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好為終端客戶的代理服務(wù)才有穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。
    4、努力為客戶服務(wù)。我們總想客戶是上帝，但真正把這句話落到實(shí)處的并不多，合作、友誼、雙贏、發(fā)展是中鋼的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)客戶講誠(chéng)信，為客戶服務(wù)好，才能贏得客戶的心，只有穩(wěn)定的客戶群體才能使我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效率不斷提高，客戶資源是第一資源，它比我們手中的鋼材資源還要重要。
    5、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種，以普通鋼材經(jīng)營(yíng)為主，向品種的開發(fā)轉(zhuǎn)變，并協(xié)調(diào)發(fā)展，鋼材的經(jīng)營(yíng)品種不能單一，一些品種的量小，特別是一些附加值高，發(fā)展的空間就會(huì)更大。以上是我對(duì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一些體會(huì)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位同仁指正。