2009年是重型機械行業(yè)進行深度調(diào)整的一年，業(yè)內(nèi)企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新發(fā)展。展望2010年，龍頭企業(yè)已經(jīng)開始積極布局，謀劃新篇，整個行業(yè)也會隨之步入成熟、穩(wěn)定、快速的發(fā)展軌道。
　　中國一重戰(zhàn)勝“寒冬”迎來“春天”

　　在金融危機給企業(yè)帶來的“寒流”面前，中國一重彰顯英雄本色，用共和國長子的熱情點燃了冬天里的一把火。

　　一重集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長吳生富在2010年元旦獻詞時表示，2009年公司面對金融危機的挑戰(zhàn)，全面分析、堅定信心；果斷決策、勇往直前，再次站上了120億元產(chǎn)值的歷史平臺。

　　2009年一重始終堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，著力發(fā)展核電等新產(chǎn)品，攻克了“二代加”、“三代核電”鍛件的難關(guān)，占領(lǐng)了國內(nèi)核電市場的制高點，使核電產(chǎn)品及大型鑄鍛件訂貨大幅度提升；始終堅持“四個凡事、四個符合”的質(zhì)量理念，在以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展方面邁出了重要一步，一重產(chǎn)品的信譽度和知名度得到了明顯提升；始終堅持三大基地建設(shè)的戰(zhàn)略布局，富拉爾基國際一流鑄鍛鋼基地建設(shè)已近尾聲、大連核電石化基地擴建工程全面開工、天津濱海新區(qū)成套設(shè)備制造基地順利推進，企業(yè)的核心競爭力明顯提高；始終堅持集團公司整體上市的原則，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，整體上市工作取得突破性進展，為企業(yè)迎接更高層次、更高水平、更為激烈的市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　他表示，展望2010年，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。國家將繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，保持宏觀政策的基本取向，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。一重要在挑戰(zhàn)中進一步夯實基礎(chǔ)、提高能力，堅定地向著“具有國際知名品牌、擁有核心制造能力的大型國際企業(yè)集團”的目標邁進。

　　新的一年，一重要發(fā)揮技術(shù)、裝備、人才等多方面優(yōu)勢，克服不利因素，迎難而上，全力以赴攻克前進道路上的各種險阻，保持公司持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭，在激烈的國際國內(nèi)兩個市場的競爭中搶占先機，永立潮頭。為確保實現(xiàn)120億元產(chǎn)值目標，一重要創(chuàng)新管理模式，提升管理水平；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力開發(fā)新產(chǎn)品；開拓國際國內(nèi)兩個市場，使合同在手量有新突破；加快裝備的專業(yè)化、自動化和信息化的改造步伐，增強企業(yè)核心競爭能力；積極開發(fā)人力資源，調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面提高企業(yè)能力而不懈努力。

　　二重2010年著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　在2009年，二重集團公司進一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，使新能源產(chǎn)品的訂貨額占到總訂貨額的50%以上，有效地抵御了國際金融危機對二重的沖擊。實踐證明，二重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，完全符合世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合市場需求。目前雖值嚴冬，二重的發(fā)展不乏春意，但還沒有到擊掌稱慶的時候。

　　2010年二重要著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，奪取抗擊國際金融危機和災(zāi)后重建新勝利的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是傾力打造一個更新更強的二重，建設(shè)社會效益好、經(jīng)濟效益好、競爭力強、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司的必由之路，也是貫穿今年工作全局的重中之重。

　　二重集團公司總經(jīng)理石柯在新年致辭中指出，二重集團已經(jīng)確立了2010年的大政方針目標，提出了工作總體要求，明確了工作重點，制定了工作舉措。二重今年面臨既要保持較快增長、做大規(guī)模，又要在增長中調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量的雙重任務(wù)。

　　他強調(diào)，二重集團各系統(tǒng)、各單位要切實地把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的基調(diào)和要求上來，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，奮力推進“一個中心，兩個基地” 建設(shè)，著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進“四大轉(zhuǎn)變”，努力加快產(chǎn)出，提升治企水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，持續(xù)改善職工生活質(zhì)量，完成“1140”目標，確保集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展，全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的各項任務(wù)。

　　二重今年著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要處理好增長與結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系，既要通過保持企業(yè)平穩(wěn)較快增長為結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件，又要通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提高增長質(zhì)量和效益，使二者相互依存、相互促進。要處理好局部與全局的關(guān)系，結(jié)構(gòu)調(diào)整必須樹立全集團公司“一盤棋”的思想，使局部成為全局有機協(xié)調(diào)的組成部分，防止出現(xiàn)新的不平衡。要處理好近期與長遠的關(guān)系，既要有效緩解近期突出矛盾，更要立足長遠，著力解決深層次問題，使近期調(diào)整有利于促進長遠結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要處理好兩個市場的關(guān)系，既要立足國內(nèi)市場，又要樹立全球視野，瞄準國際市場，推動集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。要抓住機遇加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力搶占未來國際競爭的制高點。要大力發(fā)展新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加大冶金設(shè)備向國際市場的拓展。

　　中信重工加快轉(zhuǎn)型奠定發(fā)展基礎(chǔ)

　　2009年，面對百年一遇的全球經(jīng)濟危機，中信重工機械股份有限公司沉著應(yīng)對，上下一心，砥礪奮進，共克時艱，開創(chuàng)了中信重工事業(yè)發(fā)展的新局面，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，企業(yè)的核心競爭力得到進一步提升。

　　中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理任沁新對公司2010年的發(fā)展作出了規(guī)劃，他表示，經(jīng)濟危機對重型機械行業(yè)所產(chǎn)生影響的滯后期已經(jīng)來臨，中信重工承載著來自市場、競爭、發(fā)展多方面的壓力。面對新的形勢和任務(wù)，公司必須堅定不移地走高端發(fā)展之路，堅定不移地走國際化之路，堅定不移地走技術(shù)創(chuàng)新之路，堅定不移地走設(shè)計工藝效率革命之路，堅定不移地依靠全體員工發(fā)展企業(yè)，把握機遇，加快轉(zhuǎn)型，銳意創(chuàng)新，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推動各項工作再上新臺階。

　　他指出，2010年中信重工的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以中信集團工作會議精神為指導(dǎo)，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，構(gòu)建新型技術(shù)創(chuàng)新體系和新型客戶服務(wù)體系，筑牢核心制造支撐體系，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立融資平臺，利用兩種資源，拓展兩個市場，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，延伸主業(yè)價值鏈，謀求新的發(fā)展空間，實現(xiàn)規(guī)模和效益的穩(wěn)定增長。

　　2010年中信重工將重點從10個方面著力：1.以技術(shù)中心建設(shè)為重點全力打造創(chuàng)新型企業(yè)；2.以建立全球化營銷體系和新型客戶服務(wù)體系為重點實現(xiàn)服務(wù)增值；3.以改進設(shè)計工藝為重點在更大、更深層面推進效率革命；4.以提高管理水平為重點力促生產(chǎn)再上新臺階；5.以“新重機”后期工程建設(shè)為重點打造高端重型裝備制造體系；6.以抓好質(zhì)量看板管理為重點促進產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高；7.以基礎(chǔ)管理和風(fēng)險管控為重點保持企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；8.以五個民用項目為重點改善、提高員工工作條件和生活水平；9.以發(fā)揮黨組織的作用和誠信文化建設(shè)為重點為企業(yè)發(fā)展提供精神動力；10.以科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃為重點探索企業(yè)未來發(fā)展新路徑和新模式。

　　太重集團求新轉(zhuǎn)型走向國際

　　2009年，面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，太重集團以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，堅持保增長、促調(diào)整、提素質(zhì)三大主線并舉，內(nèi)抓管理，外擴市場，狠抓經(jīng)濟增長點不放松，力推產(chǎn)品開發(fā)見成效，在艱難形勢下保持了平穩(wěn)較快增長，發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，發(fā)展后勁更加增強。

　　2009年太重集團共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值114.2億元，為年計劃的101.08％，同比增長14.72％；累計訂貨196億元，為年計劃的 100％，同比增長5.42％。2009年，東方不亮西方亮的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使得太重集團營業(yè)收入和利潤分別保持了12%和15%的高增長，其中新產(chǎn)品貢獻的份額更是從30%增加到40%。

　　太重山西煤機公司取得如此業(yè)績主要得益于：一是該公司多年來持續(xù)的技術(shù)、市場、管理等方面的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，因而在金融危機到來時沒有受到重創(chuàng)，相反訂貨形勢較以往更加喜人；二是山西省政府為發(fā)展該省裝備制造業(yè)提供了多項保護性支持，省內(nèi)主要煤炭企業(yè)與煤機制造企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，達成了加強協(xié)作、共度難關(guān)的共識；三是山西省的“關(guān)小建大、煤礦兼并”重組整合政策的實施，使得煤礦機械化改造進程加快，投入加大，創(chuàng)造了良好的市場機遇。

　　太重集團董事長岳普煜表示，太重集團下一步謀劃進入一些新的領(lǐng)域，包括清潔能源方面的風(fēng)電、核電，特別是高速鐵路的行業(yè)，還有煤化工產(chǎn)業(yè)，另外天津濱海新區(qū)制造基地建成后，將向大型化、超大型化，包括向海洋工程裝備的延伸。

　　太重產(chǎn)品的連年大幅增長，不僅為太重帶來了巨大的經(jīng)濟效益，同時也逐年提高了太重集團的國際影響力，最終為太重打造最具國際競爭力的企業(yè)，繼而實現(xiàn)“創(chuàng)建世界太重”的目標，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　太重的決策者始終認為：太重集團國際化戰(zhàn)略的實施，絕不僅僅是賣幾臺產(chǎn)品到國外，而是要通過開拓國際市場，吸收利用國際先進的理念，先進的技術(shù)，先進的管理方法，促進全方位與國際接軌，打造國際化企業(yè)集團。（中國工業(yè)報）