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京奧港:把企業(yè)做強(qiáng)做大，促進(jìn)鋼材物流共同繁榮
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2007-11-23 14:58:08
蘭格鋼鐵 |
--記京奧港集團(tuán)董事長(zhǎng)王子華
“把企業(yè)做強(qiáng)做大，與更多的人實(shí)現(xiàn)共同富裕，促進(jìn)鋼材物流的共同繁榮”，這是京奧港集團(tuán)董事長(zhǎng)王子華長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。
命運(yùn)總喜歡把艱難與機(jī)遇一起放在人們的肩上。王子華和許多企業(yè)家一樣，在取得輝煌業(yè)績(jī)和眾多榮譽(yù)的時(shí)候，沒(méi)有忘記創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和回報(bào)社會(huì)的一顆赤誠(chéng)之心。從1996年創(chuàng)立北京京奧港物資配套有限責(zé)任公司后，僅用了短短幾年的時(shí)間，該公司就從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為在北京金屬流通行業(yè)里頗有名氣的大企業(yè)。而今天，經(jīng)營(yíng)了10多年的北京京奧港集團(tuán)有限公司，已發(fā)展到擁有700多名員工，集建筑鋼材流通、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及金融投資等多領(lǐng)域、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，年?duì)I業(yè)額近50億元。
在實(shí)踐中提升自己
王子華不僅是一名出色的實(shí)干家，而且是一名勤奮好學(xué)的管理者。10余年的創(chuàng)業(yè)，他不僅為京奧港今后的發(fā)展積累了雄厚的資金，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，而且在實(shí)踐中總結(jié)出一套符合京奧港實(shí)際和特點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就是“誠(chéng)、德、危、新、勤、精、細(xì)、行”企業(yè)管理八字訣。這八字訣，既是企業(yè)的管理理念，又蘊(yùn)涵了企業(yè)文化。其中，“誠(chéng)”代表企業(yè)的形象和行為規(guī)則，“德”代表員工的素質(zhì)，“新”代表企業(yè)的精神。而“誠(chéng)、德、危、新、勤、精、細(xì)、行”八字則代表科學(xué)化管理，八字訣已成為了京奧港快速發(fā)展中不可或缺的精神財(cái)富。
王子華認(rèn)為，在信息和知識(shí)快速更新、瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代化社會(huì)里，作為一名民營(yíng)企業(yè)家，學(xué)習(xí)是頭等重要的事情，而滿(mǎn)足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，甚至?xí)惶蕴鼍帧W(xué)習(xí)首先要掌握國(guó)家的大政方針，這樣，才不會(huì)迷失方向；其次，還要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和科技知識(shí)，來(lái)充實(shí)自己。每天都要研究市場(chǎng)，把好市場(chǎng)的脈搏，診斷市場(chǎng)的動(dòng)向，使京奧港總是能先人一步、快人一尺。
給“人才”一個(gè)操練的空間
企業(yè)的發(fā)展、壯大是需要所有員工的共同努力，而管理者一人的不慎就可能葬送一個(gè)企業(yè)。京奧港多年來(lái)，堅(jiān)持“不唯學(xué)歷重能力、不唯資歷重業(yè)績(jī)，不唯穩(wěn)妥重創(chuàng)新”的選人標(biāo)準(zhǔn)和“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使京奧港的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化。
京奧港集團(tuán)實(shí)行引進(jìn)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的制度，并且盡量創(chuàng)造條件縮短高級(jí)管理人員與企業(yè)的磨合期，使職業(yè)經(jīng)理人能夠在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，追求“人盡其才、人盡其用”的用人宗旨。
王子華經(jīng)常勉勵(lì)自己的管理團(tuán)隊(duì)放開(kāi)手腳、大膽做事�！安慌伦鲥e(cuò)，要有實(shí)干精神，要勇于創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的魅力是一個(gè)企業(yè)突破自身獲得良好發(fā)展所必須要具備的�！边@是王子華經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。他還鼓勵(lì)基層員工，在京奧港工作期間，努力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)更高一級(jí)的職業(yè)目標(biāo)，并給每個(gè)員工提供更大的發(fā)展空間，不設(shè)置任何職業(yè)發(fā)展中的障礙，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，合理規(guī)劃職業(yè)人生，以謀求更大的發(fā)展。
京奧港集團(tuán)內(nèi)部也會(huì)根據(jù)員工的能力進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗，給員工提供操練的空間，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，鼓勵(lì)員工在不同的崗位鍛煉，歷練和豐富他們的職業(yè)內(nèi)涵，使之在適合自身的崗位上發(fā)展自己。
事業(yè)在發(fā)展，思路在更新。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)，就要不斷地創(chuàng)新，不斷地壯大自己的事業(yè)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。京奧港集團(tuán)在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，積極結(jié)合自身的現(xiàn)狀謀取更大的發(fā)展。公司設(shè)立了綜合業(yè)務(wù)部，主要從事生鐵、鋼坯和煤炭經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售；成立國(guó)際貿(mào)易部，積極開(kāi)拓國(guó)際鋼材市場(chǎng)；成立天津分公司，不斷拓展周邊市場(chǎng)。在多元化的發(fā)展道路上，京奧港堅(jiān)持以重點(diǎn)發(fā)展建筑鋼材為主業(yè)，在打造好主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，不斷地在礦業(yè)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及金融投資等多領(lǐng)域進(jìn)行突破、進(jìn)行創(chuàng)新，而只有這樣，企業(yè)發(fā)展的步伐才能邁得快，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
王子華對(duì)多元化有著更深刻的理解：“多元化也是企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略調(diào)整需要，東邊不亮西邊亮。當(dāng)然，如果每個(gè)項(xiàng)目都能運(yùn)作好，都能賺錢(qián)，為什么要砍掉它？把所有雞蛋放在一個(gè)籃子好還是分開(kāi)放幾個(gè)籃子，沒(méi)有一個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)，要視具體情況靈活而定�！�
他還強(qiáng)調(diào)：企業(yè)在完成原始資本積累后，單純依靠自我滾動(dòng)發(fā)展，采取你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)難于獨(dú)善其身，現(xiàn)代企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)，但更需要合作。而任何企業(yè)的成長(zhǎng)，都離不開(kāi)外部良好環(huán)境的支持以及企業(yè)間相互的合作。多年來(lái)京奧港一直與首鋼、唐鋼、宣鋼和承鋼等華北各廠(chǎng)建立了長(zhǎng)期的物流領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并與各大經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系。京奧港在不斷完善自身服務(wù)體系和不斷創(chuàng)新的同時(shí)，始終堅(jiān)持“構(gòu)建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏”的理念，以客戶(hù)服務(wù)為中心，在鋼廠(chǎng)與客戶(hù)、客戶(hù)與倉(cāng)儲(chǔ)、鋼廠(chǎng)和客戶(hù)與銀行之間構(gòu)建和諧發(fā)展的環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)、加工、流通和終端客戶(hù)等整個(gè)鋼材物流產(chǎn)業(yè)鏈的和諧發(fā)展。
企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任感
社會(huì)責(zé)任感就是在一個(gè)特定的社會(huì)里，每個(gè)人在心里和感覺(jué)上對(duì)其他人的倫理關(guān)懷和義務(wù)。每個(gè)人都是這個(gè)社會(huì)的細(xì)胞，每個(gè)企業(yè)都是這個(gè)社會(huì)的一部分，都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有一定的責(zé)任，正因?yàn)榇嬖谶@樣或那樣的責(zé)任，才能對(duì)自己的行為有所約束。社會(huì)學(xué)家戴維斯說(shuō)：“放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。”
王子華認(rèn)為：作為一個(gè)企業(yè)，從成立的那一刻起，就必須對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，而企業(yè)家更要有社會(huì)責(zé)任感。這種責(zé)任不但是一種服務(wù)社會(huì)、造福人類(lèi)的責(zé)任，同時(shí)也是一種敢于參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的責(zé)任。不論哪種類(lèi)型的企業(yè)，其財(cái)富均為社會(huì)財(cái)富。民營(yíng)企業(yè)，不能僅看作個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，也應(yīng)看作是社會(huì)財(cái)富。通過(guò)發(fā)展企業(yè)，增加就業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)服務(wù)。
王子華是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。多年來(lái)王子華以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，先后為建設(shè)希望小學(xué)、家鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抗擊SARS等社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)達(dá)400多萬(wàn)元。2004年初，他又在全國(guó)特困地區(qū)河北張家口市投資5660萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦礦業(yè)公司，以項(xiàng)目帶動(dòng)扶貧，為當(dāng)?shù)靥峁┝?00多個(gè)就業(yè)崗位，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均月收入由原來(lái)的300元左右提高到上千元，大大改善了生活狀況，該項(xiàng)目還被北京市評(píng)為“光彩事業(yè)”。
時(shí)間在不停地驅(qū)動(dòng)著時(shí)代的年輪，也驅(qū)動(dòng)著每一個(gè)人。在10多年來(lái)風(fēng)風(fēng)雨雨的創(chuàng)業(yè)歷程中，王子華始終沒(méi)有忘記京奧港今天的成功離不開(kāi)黨的好政策，離不開(kāi)長(zhǎng)期與之合作的企業(yè)、用戶(hù)和同行們的鼎力相助。有一句話(huà)說(shuō)：“所有企業(yè)的成功之路都是類(lèi)似的，但失敗之路千奇百怪，所以，我們還要尋找這條成功之路。”京奧港在尋找這條成功之路上，期待與更多的人共同肩負(fù)起歷史的責(zé)任，與同行攜手共同維護(hù)大好形勢(shì)下的鋼材市場(chǎng)，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏，共同促進(jìn)建筑鋼材市場(chǎng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鋼材物流的共同繁榮。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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